Kada stvari postanu složene — većina traži rješenja. Ja radim nešto drugo.
+20 godina iskustva na C-level pozicijama · Founding CEO Njuškala, jedne od vodećih platformi u regiji
Radim s osnivačima i direktorima kojima treba netko tko razumije njihov kontekst, vidi sliku izvana i ništa ne prodaje. Ne donosim rješenja ni planove. Pomažem vam razmišljati jasnije — u trenucima kada to vrijedi najviše.
RazgovarajmoKratki uvodni razgovor — 20–30 min, bez obaveza.
Situacije
Kada ima smisla da razgovaramo
Ovo su situacije s kojima se lideri stvarno susreću. Ako se pronađete u barem jednoj — ima smisla razgovarati.
Donosite važne odluke —ali nemate s kim ih stvarno proći.
Nosite odgovornost —ali nemate prostor gdje možete biti potpuno iskreni.
Imate dobar tim —ali osjećate da nešto još nije posloženo.
Stvari se gomilaju —i trebate nekoga tko vidi sliku izvana.
Pristup
Nisam konzultant koji dolazi s rješenjem. Nisam coach koji vodi kroz program. Tu sam kao sugovornik s kojim možete razmišljati naglas — bez filtra, bez agende, bez prezentacije na kraju.
Razgovor je rad
Razgovor je naš alat i isporuka. Ono što iz njega izađe — to je vrijednost.
Format se prilagođava vama
Pratimo vaš ritam i fokusiramo se na ono što je u danom trenutku najbitnije.
Iskustvo, ne okviri
Dvadeset godina C-level iskustva donosi drukčiji uvid od onoga što nude okviri i metodologije.
Tipično: jedan do dva razgovora mjesečno, sat do sat i pol. Nema fiksnog programa — razgovaramo o onome što je u tom trenutku najvažnije za vas.
Ne radim s puno ljudi. Ako se prepoznajete, ima smisla javiti se.
Rezultati
Što se mijenja
Prestajete vrtjeti odluke koje ste zapravo već donijeli.
Ulazite u teške razgovore znajući što mislite — ne samo što trebate reći.
Jasnije vidite razliku između onoga što je hitno i onoga što je stvarno važno.
Manje nosite sami — bez da išta delegirate.
Goran razmišlja kao strateški partner — brzo prepoznaje ključne točke, jasno formulira smjer i ima rijetku sposobnost pojednostaviti kompleksne situacije. Kao executive sparring partner, snažan je oslonac liderima koji prolaze kroz zahtjevne faze rasta i promjene.
O meni
Karijeru sam počeo kao privatni poduzetnik, a potom dvadesetak godina proveo na korporativnim C-level pozicijama — od pokretanja Njuškala i vođenja jedne od vodećih digitalnih platformi u regiji, do spajanja, restrukturiranja i vođenja organizacija kroz zahtjevne promjene. Prošao sam cijeli put razvoja organizacije — od rane neizvjesnosti i osnivačkih dilema, kroz brzi rast i složene odluke, do posebne težine biti osoba koja na kraju mora odlučiti.
Kroz to iskustvo naučio sam jednu stvar — da se leadership ne lomi na strategiji ili izvršenju. Lomi se na sposobnosti lidera da jasno razmišlja kada je jasnoću najteže pronaći, i da djeluje odlučno kada put naprijed nije očit.
Danas to iskustvo donosim u razgovor s osnivačima i direktorima koji prolaze kroz slično. Ne kao savjetnik koji ima odgovore — nego kao netko tko je bio tamo.
Kontakt
Ako se prepoznajete u ovome — razgovor ima smisla.
Svaka suradnja počinje kratkim razgovorom — 20-30 minuta, bez obaveza, bez prezentacija. Samo da vidimo ima li smisla raditi zajedno.
goran.rubcic@gmail.comJoš niste sigurni?
Povežimo se na LinkedInuPovremeno pišem o tome što je stvarno teško u ulozi osnivača i direktora.